BICES 2021年展会将于2021年9月14日至17日在首都北京新国展如期举办。
背靠维特根集团的培训体系，维特根中国代理商服务团队可以更有效地将有潜质的服务人员培育成有着合格技能的工程师，并且还可以在工作中通过培训机制不断精进，成长为资深专家。一次客户焦急地打来电话，说刚购买不久的设备出现了大问题，油箱竟然不断往外喷液压油。
经过再三的沟通询问，这才知道原来是客户临时更换的操作手误认为油箱里的油位应该是满的，所以就把油箱添满了，使得过量的油在设备运转后导致油箱压力增大，便不断往外喷出。而对于售后服务工作来说，时间就是金钱，多节省下来一分钟，就能更快一点为客户进行维修，降低客户损失。维特根区域服务团队负责人王丙龙 管理改进服务渐成体系从一线服务工程师一步步走过来，如今成为区域服务团队负责人的王丙龙，对于服务有了更深入的思考:从前我认为服务就是修好每一台车，是售后工作的一部分，现在我却认为，服务本身也是一种产品，同样具有附加价值。他坚信，把每一项平凡工作做扎实就是不平凡，把每一件小事做精就是大事业，每一份平凡的工作，都能创造不凡的价值。但对于管理还不甚了解的他，在憋着一股劲要带领团队做出一番业绩后却收效不明显，就如被兜头泼了一盆凉水。
维特根中国代理商服务人员培训现场 王丙龙认为，专业意味着不仅有着高超的维修技术，也要有独立的思考。画面定格到两年前，彼时刚被委任到浙江杭州地区、成为浙江路之友工程机械有限公司（维特根中国浙江省授权代理商）杭州区域服务团队主管的王丙龙，正准备要大展拳脚有所作为。去年12月31日，潍柴集团与青岛市人民政府签订战略合作协议，标志着以青岛为中心，潍坊、烟台、威海联动，启动了新的山东半岛沿海高端制造产业集群项目建设。
高技能施工工人劳动力短缺、成本上升的问题越来越突出成功时不膨胀、困难时有韧性，企业才能长盛不衰。对股东忠诚就是让股东的投入获得更多的回报。谭旭光的2022怎么干？ 要拼得上、顶得住、打得赢。
我的管理方法就是把所有的问题摆在桌面上，打明牌。没有对科技的极致追求、没有十年磨一剑的长期投入，我们的柴油机热效率不可能震撼全球。
线上+线下、国内+国外，全球3800多名权属公司干部参会。对员工忠诚就是要尊重员工、成就员工，让企业内充满爱。谭旭光的万亿收入还有多远？ 放大缺陷、自我革命，是我们鲜明的文化特色。我们一直在推动透明管理，无论是开通管理团队博客，还是领导干部办公室全部换成玻璃门，目的就是让阳光覆盖企业每一个角落。
每一位优秀的企业家，他的脑子中一定是装满着事业，将事业看得比生命更重要。透明就是要求企业家决策透明、做事透明、监督透明，这是打造伟大企业重要的管理方法论。只有自己屁股干净，才能挺直腰杆、敢于亮剑。永葆务实作风，坚决执行到位。
在透明管理中实现治理公平、衡量一致，才能保证企业家指挥有力、团队执行到位。胸怀体现了一个企业家的世界观，胸怀有多大、平台就有多大。
永葆改革锐气，敢于撞击矛盾。亮点二：海外业务大幅增长。
传统能源要咬定青山不放松，坚定不移以科技创新倒逼产业升级，为双碳作出更大贡献，这是我们责无旁贷的社会担当。创新就是要打破思维定势、打破路径依赖、打破条条框框，干别人不敢干的事、走别人没走过的路。一个世界级的企业家一定要有国际视野、战略眼光、敏锐嗅觉、博大胸怀。当然，评价一个企业家有多大的胸怀，不是你自己说的，要看你的团队是不是认可你、你的员工是不是拥护你，社会自然也会给你一个公正评价，有些事学是学不来的。谭旭光的2021四大亮点 2021年，集团继续保持了积极稳健的发展态势，实现了十四五良好开局。我们要把忠诚融入血液中，任何一个没有信仰的企业家就不是一个真正的企业家。
对社会忠诚不仅体现在经济价值，更体现在推动社会进步、可持续发展，一个单纯靠政府补贴、返税来生存的企业没有任何价值。任何违法违规的投机趋利终将受到法律的制裁，躲得过初一躲不过十五。
在市场经济中，细菌病毒无处不在，企业家要有强大的免疫力、抵抗力，一步踏错、悔恨终生。我在2016年对各级团队就提出了四个永葆，永葆危机意识，不断否定自我。
对国家忠诚是实业报国、科技强国的使命担当。我在1998年刚上任时就提出了约法三章，其中一条就是以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
面对2030打造万亿集团的战略目标，要着重思考四大问题： 主营业务如何捅破天花板？ 战略新业务为什么做不大？ 再造一个新集团路在何方？ 如何打造高水平的外循环？ 谭旭光的如何在行业引领科技革命与产业变革？ 集团战略核心是科技引领+解决方案，从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型，打造能源动力、智慧物流、智慧农业、智慧施工四大解决方案。在装备制造业，战略企业家首先是战略科学家，要有极强的系统工程创新能力、极强的科学家疯子精神、极强的哲学逻辑方法。不是科技型的企业家，就不可能带领企业在行业残酷竞争中实现全球领先。我们那些整天混日子的干部最好主动申请下岗，早点卷铺盖回家。
这四个永葆是我们团队共同认可的，那我们就要共同去执行。双碳≠新能源，能源转型不是新能源取代一切，未来一定是多元能源结构的时代。
面对着不同法制和文化环境，如何求同存异、取长补短，在思想碰撞和文化融合中实现共赢发展，这是一个大学问。激情最重要的是要转化为业绩和成果，企业家只懂忽悠、没有作为就是岗位腐败。
他的脚步一定是永不停息地奔跑，特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦，甚至是泪水和失败。我们集团旗下有216家国内外公司，业务遍布150多个国家，全球员工15万人。
亮点四：投资动能彰显成效。干净不存在国有、民营之分，不存在国内、国外之分。干净不仅是党对国有企业负责人的基本要求，也是法治国家对所有企业家的底线约束。亮点一：市场份额显著提升。
创新之路从来不是一帆风顺的，有不被理解的落寞，有十年坚守的孤独，有承受失败的压力，这才是创新的魅力所在、价值所在。对党忠诚是国有企业家的精神底色，国有企业领导人对党不忠诚就绝不能上岗。
我们不能去资本市场忽悠，不能到各地政府那里用投资换市场，这种事过去不干、现在不干、将来也不干。忠诚是一个中国企业家的信仰责任和家国情怀，体现在对党忠诚、对国家忠诚、对社会忠诚、对股东忠诚、对员工忠诚。
最近有篇文章说伪高管论，我同意这个观点。在业务上因为个人能力犯点错误可以宽容，但是触摸红线绝不姑息、一办到底。